想知道在 LinkedIn 上保持專注的秘訣嗎？ 這不是魔法。 答案是開環。 Hooks 在社交媒體上受到了所有人的喜愛。他們應該這樣做，因為他們會引起注意。 但開環？ 它們會一直吸引讀者的注意力，直到最後。 鉤： “想在 LinkedIn 上找到潛在客戶嗎？” 開環： “當我停止做這件事後，我的私訊就爆炸了：” 看到不同？ 這是好奇心和懸念。 一個是調侃，另一個承諾會揭曉（但前提是你讀完所有內容）。 它們讓你的大腦渴望結束。 好奇心差距 喬治·洛文斯坦博士將此稱為「資訊差距理論」。 他說：“當我們所知道的和我們想知道的之間存在差距時，好奇心就會產生。”當讀者意識到這一差距時，他們必須填補它。 例如，請參閱 Dickie 的這篇文章。 你想知道這7個問題。因為你認為這些問題可能是最終擺脫朝九晚五的狀態的門票。缺口打開了。 相反，如果您的貼文沒有獲得您想要的參與度，則很可能您沒有打開差距。 現在，這是作者犯的另一個錯誤，導致開環失敗： 永無止境的循環 當你拖得太久或更糟時，永遠不要結束循環，...
我敢打賭，您希望您的作品具有更大的影響力、更多的參與、更多的分享以及更多的點擊來購買您的東西。我錯了嗎？如果您對平庸的結果感到滿意，您就不會閱讀本文。 事情是這樣的： 無論你擁有什麼，總是會有更多。 例如： * 我製作了 YouTube 影片。現在，我想在家裡有一個工作室。 * 我買了一隻手錶。現在，我收集永恆的手錶。 * 我在 Quora 上回答了問題。現在，我以數位作家為生。 生活就是這樣進行的。 就像你我想要更多一樣——你的讀者也是如此。 身為作家，我們不僅僅是將句子串在一起。我們正在與受核心慾望驅動的人們建立聯繫。當您寫下讀者的需求、願望和願望時，他們會參與、按讚、評論、分享、轉發，並樂意與您一起花費更多的錢。因為你幫助了他們。 那我們要如何利用這種對更多的渴望呢？ 秘密在於了解真正驅動行為的因素。 幸運的是，德魯·埃里克·惠特曼（Drew Eric Whitman）在《CA$...
1/ 定義品牌聲音 我記下了我的品牌的主要特徵： → 語氣 → 風格 → 個性 這些都是使您的品牌獨特且有吸引力的元素。 2/確定內容主題 我集思廣益與我的受眾產生共鳴的內容主題（在為客戶工作時，我為他們的受眾集思廣益）。 喜歡： → 個人發展 → 商業秘訣 → 技術 - 人工智慧、無程式碼、SaaS 等 → 行業洞察 → 勵志故事 → 幕後花絮 所有吸引並留住追隨者的必要主題。 3/ 與你的目標連結起來 我將每條內容與我的品牌目標聯繫起來，這樣我就可以自由了。 例如：一個簡單的模板... “說到【主題】，你可以透過【行動】來【實現目標】。” 例子： “說到品牌建設，你可以透過代寫策略獲得第一批 1000 名粉絲。” 4/ 編輯和安排 我耐心地編輯和安排我的所有內容和我的客戶。 編輯過程很簡單。 我會修剪內容，直到其簡潔、引人入勝且有影響力（使其蓬勃發展！...
我想分享我喜歡用來創建可轉換的登陸頁面和優惠的強大框架。我將此稱為 5-4-3-2-1 方法。 這個框架最好的部分是什麼？遵循起來非常簡單。 它的工作原理如下： 5 -確定您的產品或服務提供的五個主要優勢 4 -突出四個常見的反對意見並正面解決它們 3 -包括三個感言或案例研究 2 -提供兩種定價選項 1 -創造一項不可抗拒的獎金 讓我們深入探討，我將向您展示如何為您的優惠實施它： 5 大主要優勢 首先，重要的是要實際告訴您的潛在客戶，如果他們購買您的產品，他們會期待什麼。 因此，我希望您定義客戶將實現的五個具體成果。 例如，如果您銷售電子郵件行銷課程，您的好處可能包括「30 天內將您的開啟率翻倍」或「從您的清單中獲得 50% 的額外收入」。 確保您的五項主要優勢在展示您的優惠的登陸頁面上整齊排列。 4 常見反對意見 接下來，我想在整個登陸頁面和常見問題解答部分解決常見的異議。 您越主動解決這些問題，您的轉換率就應該越高。常見的反對意見包括“我沒有時間”、“太貴了”、“我嘗試過類似的方法 - 但沒有成功”以及“...
我發現了 5 個常見問題，這些問題使大多數公司無法透過 LinkedIn 和其他平台上的內容獲勝。我將它們稱為「Compound Core 5」（因為命名更容易堅持）。 以下是如何解決每個問題的逐步演練， 問題一：沒有人知道你是誰。 沒有流量→沒有線索。我們知道這一點。 我希望您立即採取兩項行動來解決這個問題： 1/ 確定開始發文的最佳平台。 2/ 開始發布更多內容。 答案 1/ 2024 年 SaaS 創辦人獲得潛在客戶的最佳平台是 LinkedIn。您的 ICP 就在那裡，而且他們處於適合行銷的正確心理狀態。 您還需要從創始人的帳戶中發布。對於處於早期階段的公司來說，到 2024 年，品牌帳戶就有點消亡了。 您仍然應該透過發布更新和案例研究來“保持活力”，但您真正的“受眾成長”努力應該集中到創始人的帳戶（也稱為“創始人主導的內容”）。 答案 2/ 每週在 LinkedIn...
可重複收入路線圖是我開發新產品和業務所經歷的過程。過去幾年我用這個流程指導 200 多位創辦人。 高層次上，它由8個核心要素組成： 1. 建立願景 Founder Fit 2. 確定你的利基市場 3. 從千篇一律的海洋中脫穎而出 4. 創建真正暢銷的訊息 5. 將您的知識產品化 6. 建構全週期漏斗 7. 推動目標流量 8. 銷售時不帶銷售感覺 每個部分在設計企業以最大限度地利用您的時間、精力和精力方面都發揮著關鍵作用。 當您以正確的方式實施其中每一項時，您就為利潤豐厚、可持續且令人愉快的業務奠定了基礎。 如果您不這樣做，您的企業將： * 限制金錢交易時間 * 時斷時續的營銷 * 現金流不可預測且不安全 * 努力持續吸引合適的客戶 * 感覺反應遲鈍且忙碌，沒有看到太多進展 以下是每個步驟的細分及其重要性。 建立願景 Founder Fit 您的企業應該為您服務，而不是相反。 問題是，大多數人都太著迷於尋找和服務客戶，以至於他們從來沒有花時間設計一家能夠提供他們真正想要的一切（除了現金之外）的企業。 除了金錢之外，您還希望您的企業為您提...
