提示工程是未來十年其中一個最重要的技能
而有了 Claude，這將輕鬆了十倍： 現在你可以直接在 Anthropic 控制台中生成可立即使用的即時工程： * 描述你想要的內容 * Claude 將使用即時工程技術如思維連鎖 * 為你的工作流程創建更有效的即時工程 在未來幾年，我們將不僅僅使用即時工程來取代現有的工作，還將做一些以前無法完成的工作。 https://x.com/thealexbanks/status/1792536281626325112...
我的計劃是在 180 天內達到每月 3 萬美元
槍指著我的腦袋，如果我必須創建一個能夠每月產生 30ka 美元收入的產品或服務，並且只有 6 個月的時間來完成，那麼這正是我會做的。 第 1 步：明確目標 首先，我要確定我要優化的具體內容。太多的目標讓我們感到困惑，因為當需要採取行動時，我們試圖解決太多的變數。 我們需要一個清晰的目標，讓我們很容易變得高度專注。 目標是在 6 個月內達到 3 萬美元的 MRR。 我會毫不留情地從日曆中刪除任何不支持這一目標的內容。每一個新想法都會經過這個過濾器。 第 2 步：定義目標市場 您以前聽說過：財富存在於利基市場。這是真的。 細分和專業化可以更輕鬆地： 創建引起共鳴的訊息 開發相關產品與服務 提升感知權威和可信度 所有這些都可以幫助您賺更多的錢。 我會選擇一個我可以輕鬆建立一個清單來開始勘探和行銷的市場，使用以下標準： 地理 收入範圍 員工人數 產業 然後我會再套用一個過濾器：根據我的網路、存取權限或經驗...
終極不可抗拒的報價公式
如果您的產品或服務賣不出去，並不是因為沒有需求或您沒有足夠的信譽。 這是因為你沒有將其包裝為不可抗拒的報價。 今天，我將向您提供我的不可抗拒的報價腳本，讓任何產品或服務都無法拒絕。如果您能理解我將與您分享的兩個公式，那麼您今天就能夠銷售任何產品或服務並開始吸引高價客戶。 我知道這個腳本有效，因為這與我們在高級代筆寫作學院中使用的腳本完全相同，以吸引 5,000 美元的客戶，甚至是以前從未在互聯網上寫作過的初學者。 以哈立德為例： * 他甚至從未寫過一則推文。 * 他從來沒有賣過一個客戶。 * 他以前從未接過銷售電話，也從未做過自由工作者。 現在，利用這個簡單的腳本，他在全職工作的同時，每月可以賺取 16,000 美元的代筆收入。 以副業來說還不錯。 在與您分享第一個公式之前，我需要告訴您一些事情。 “你聽過或學過的有關營銷和銷售的一切都是完全倒退的。” 我可以用一個簡單、愚蠢的例子來證明這一點： “廁紙”測驗。 如果我突然問你：“你想買一卷衛生紙嗎？”你...
當您不是專家時在網路上建立信任的 2 種最快方法
當你剛開始時，在線發展最快的方法是藉用別人的信譽——因為如果你從未發表過任何東西，讀者就不會相信你提供「一般性建議」。 因此，不要強調分享自己的想法、見解、故事、觀點、框架等，而是利用別人的想法、見解、故事、觀點、框架等。 在這篇文章中，我們將向您展示如何使用Perplexity.ai透過策劃來建立信譽和信任，以便您可以加速受眾增長（而不會感覺自己像個騙子）。 贏得讀者的 2 個基本可信度建構技巧 利用目標受眾可能認識和信任的其他（知名）人物，以便讓您的寫作獲得更多關注。 1. 借用他們的建議 2. 借用他們的故事 告訴讀者誰是真正的專家，以及您如何策劃並策劃他們最好的作品。 例如，瑞安·霍勒迪（Ryan Holiday）就以堅忍的態度做到了這一點。他並沒有以他對這個主題的想法來引導。他從馬可·奧勒留的觀點開始，然後添加了他的觀點。當你借用可信度時，你並不是藉鏡自己的經驗，而是藉鏡別人的經驗。 讓我們來分解一下。 策劃建議並將其與您自己的建議重新混合以展示您的資格 您實際上...
IKEA effect
在20世紀50年代，General Mills 推出了 Betty Crocker 品牌的即食蛋糕粉。然而，這些產品並沒有如預期般熱銷。公司聘請了心理學家 Ernest Dichter 來調查原因。研究發現，這些即食蛋糕粉讓家務婦女感到內疚，因為使用這些產品過於簡單，讓她們覺得自己在烘焙過程中貢獻太少，甚至有欺騙家人和客人的感覺 。 為了解決這個問題，General Mills 修改了配方，要求消費者在製作蛋糕時添加新鮮的雞蛋。這一簡單的改變增加了消費者的參與感，使她們覺得自己在製作過程中有了更多的貢獻，從而減少了內疚感，並提高了對成品的滿意度和認同感。隨著這一策略的實施，蛋糕粉的銷量迅速上升 。 宜家效應（英語：IKEA effect）是一個認知偏誤，指出那些由用戶組裝的產品會被該用戶認定為擁有較高價值。 此名稱取自瑞典著名家具生產商宜家家居，因其大部份產品均由用戶組裝，而其家具也大受歡迎並備受喜愛。 心理學意涵 這一策略成功的背後體現了「IKEA Effect」，即人們對於自己親手參與製作的產品會有更高的認同感和滿意度。通過...
Uber
Uber 的故事始於2008 年的巴黎。人們將其描述為「革命者聚集在一起規劃未來」。 有傳言稱，Uber 的概念是在會議期間的一個冬夜誕生的，當時兩人無法叫到計程車。最初的想法是提供可以透過應用程式訂購的分時豪華轎車服務。會議結束後，企業家們各奔東西，但當坎普回到舊金山時，他仍然執著於這個想法，並買下了UberCab.com這個網域。 為了找到第一批司機，特拉維斯給黑人汽車司機打電話，並提出在他們試用平台時按小時付費。他打電話給 10 名司機，其中 3 名同意嘗試。 然後，為了激勵乘客，他們在技術精湛的舊金山社區的當地活動中提供免費乘車服務，並努力使每次體驗達到最佳狀態。卡蘭尼克表示，口碑是銷售的最大推動力，而 Uber 在傳統行銷上幾乎沒有投入任何資金。 「我說的是老派的口耳相傳，你知道，在辦公室的飲水機上、在餐廳付賬時、在與朋友聚會時——‘誰打 Uber 回家？’我們 95% 的乘客都從其他 Uber 乘客那裡聽說過 Uber。 — 崔維斯·卡蘭尼克...