生存
現金是企業的氧氣，在企業的現階段，您只是想創造足夠的現金來維持企業的生存。
這對於自力更生的新創公司和自營職業的最早階段很常見，此時企業的利潤和收入是絕對必要的。
你很可能會做出短期決策，接受任何你能得到的業務，而業務感覺非常被動。
這是一個忙碌的階段，但你願意做你必須做的事情來度過這個階段並進入下一個階段。
穩定
一旦你弄清楚如何維持生活和/或自己支付費用，你就會開始考慮如何創造安全感和穩定感。
這時您才真正開始意識到並非所有收入都是平等創造的。您會看到，對每個願意為您支付服務費用的人說“是”，這意味著對更好的機會說“不”。
因此，您開始製定策略，以產生可讓您進行長期思考的收入類型，例如經常性收入和經常性收入。
你的忙碌還沒結束，但你已經打下了堅實的基礎，並在銀行存了一些錢以備不時之需。
永續發展
當現金流量和財務狀況穩定時，您將開始考慮將業務的不同方面系統化，以確保其長期可持續發展。
這意味著要從一個忙碌於一個又一個里程碑的「實干家」轉變為更有條理的執行力。
這就是標準、系統、流程和優秀人才變得至關重要的地方。就像陳腔濫調一樣，此時你不僅僅是在工作，而是在為此工作。
這裡的目標是確保您的業務能夠蓬勃發展，而無需您每天都投入精力推動業務。這可以釋放你的時間和頭腦空間，並使其可持續發展。
傳承
當企業能夠可持續運作並產生現金流而不消耗您所有的時間和精力時，您就可以自由地考慮創造比您更長久的東西。
這個階段的目的是產生影響，而不僅僅是擁有盈利的業務。您可以從這裡開始考慮如何影響團隊、產業或社區中人們的生活。
這並不是說成長不是首要任務，而是你的注意力轉移到留下正面的印記上，這種印記在你離開後很長一段時間內都會持續下去。
瀏覽層次結構
就像馬斯洛的層次結構一樣，這不是一種直線、單向的攀登。
你不一定要經歷企業的生存階段。沒有什麼可以阻止您從一開始就優先考慮正確的收入類型並將服務產品化以使交付更加永續。
同樣，經歷一個階段並不能保證您會進入下一階段。我見過太多的企業家只是陷入了生存階段，年復一年地苦苦掙扎，只為了獲得足夠的收入來滿足家裡的必需品。
我看到人們犯的最大錯誤是什麼？做出決策就好像他們處於流程的不同階段。
如果你處於生存階段，那絕對沒有問題。你能做的最好的事情就是接受這個現實，竭盡全力度過難關，並開始使用你產生的現金來使業務更加永續。
同樣，如果您已經脫離了生存階段，那麼就應該開始對您的業務進行投資，以穩定其業務，使其可持續發展，並開始超越您所陷入的喧囂陷阱進行思考。